在统筹发展和安全的时代课题下，组织工作与国家安全工作的融合创新，实质是组织优势转化为安全治理效能的战略工程。要从政治建设、组织体系、制度机制三个维度系统发力，让组织路线成为维护安全的“生命线”。
以“三个锻造”夯实绝对忠诚的思想根基。要在思想锻造中植入“安全基因”，推动干部在“学思践悟”中树牢“安全是根基”的战略意识。在政治锻造中锤炼“火眼金睛”，把素质考察从“有没有”向“强不强”升级，重点识别干部在重大风险挑战中是否具备“见微知著的判断力、对标看齐的领悟力、令行禁止的执行力”。在实践锻造中培育本领，通过“蹲苗计划”“双向挂职”等方式，把干部放到维护意识形态安全、数据安全等前沿阵地历练，锻造“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的忠诚卫士。
以“三个转化”构建全域联动的防控网络。要推动“组织覆盖”转化为“安全覆盖”，在新型研发机构、跨境企业等新领域创新组织设置形式，将安全教育纳入“主题日”必修内容，让每个支部成为防范风险的“瞭望哨”。推动“基层治理”转化为“源头治理”，借鉴“枫桥经验”创新“安全网格”，在社区(村)党群服务中心嵌入风险排查、舆情监测功能，建立“群众吹哨、党员报到、部门响应”的闭环机制。推动“条块分割”转化为“系统集成”，建立组织部门与机关人才共育、信息共享机制，在干部监督中增设“安全体检”指标，形成“组织部门管血脉、安全机关管神经”的协同体系。
以“三个融合”创新长效保障的实践路径。制度创新是确保融合成效的关键保障，需要构建衔接配套的“制度链”。深化“育才机制”与“安全需求”融合，在重点高校试点“党建+国安”双导师制，依托“头雁工程”培养既懂核心技术又具战略思维的复合型人才。深化“考核体系”与“责任体系”融合，将干部履行安全责任情况纳入党建述职评议，建立“风险防控成效与干部任用挂钩”的激励机制。深化“监督体系”与“预警体系”融合，创新联动机制，对关键岗位干部实施“忠诚度画像”，形成“制度执行—风险预警—动态纠偏”的治理闭环。
唯有持续深化“组织路线服务政治路线”的规律性认识，把组织资源转化为安全资源、组织活力转化为安全动力，方能构筑起坚如磐石的“红色屏障”。这既是新时代组工干部的“国之大者”，更是各级组织必须答好的“时代之问”。(太旭超)
责任编辑：雷欢
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