选拔任用要筑牢“双保险”。选拔年轻干部需秉持精准科学原则，既看发展冲劲这株“幼苗”是否茁壮，更要察定力这根“主干”是否坚韧。通过“日常调研+专项调研+一线识别”，综合运用全员谈话、专项调研、沉浸式考察等手段，实现对干部素质的动态监测。在考察环节，通过民主测评看基础、个别谈话看口碑、一线考察看实绩，将对干部的日常了解和关键时刻表现相结合，确保选出的干部既能“出苗快”，更能“抗倒伏”。
教育培养要注重“防未病”。干部教育须前移关口、抓早抓小。针对新提拔干部、关键岗位干部建立“入职即教育”的前置机制。通过党性教育、理论授课、现场情景教学，提高年轻干部的担当、业务水平和解决实际问题的能力本领。探索建立家庭社区表现评估机制，全面掌握干部八小时内外的表现。同时，构建“组织+群众+舆论+网络+家庭”的多元主体监督网络，将谈心谈话制度化常态化，确保年轻干部始终处于“体检”状态。
监督机制要装上“夜视仪”。监督是防范风险的“高压线”。为关键岗位年轻干部建立“廉政画像”，在提拔任用等关键节点，坚持越是重点提拔的越要重点管理，越是有培养潜力的越要严格要求，推行“全程纪实+实时预警”机制，早发现、早提醒，对苗头性问题及时亮起“红灯”。为年轻干部配备经验丰富的“廉政导师”，开展“一对一”监督指导，通过定期廉政会诊、风险排查、心理疏导，让监督既有刚性约束，更有柔性关怀，真正实现“严管就是厚爱”。(尹苑岭)
责任编辑：董隼
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